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齐大山铁矿深化学习郭明义活动争做矿山发展排头兵

齐大山铁矿深化学习郭明义活动争做矿山发展排头兵

 

 

接到鞍钢集团先进党委的证书,齐大山铁矿党委负责人心情非常激动,他说:“齐大山铁矿是郭明义所在的工作区域,作为和老郭一起工作的人,就要当好学习郭明义的排头兵”。

多年来,“像郭明义那样工作”成为精神灯塔,引领方向,凝聚力量。

作为“离老郭最近的人”,齐大山铁矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,将学习郭明义落实到每天的工作中、体现在具体的岗位上,推动企业生产经营呈现出新气象。

锻造“红色引擎”,深入开展党史学习教育。入党40多年来,郭明义始终以雷锋为榜样,把为人民服务作为自己永恒的追求,时时处处发挥着一名共产党员的先锋模范作用。他敬业奉献、勇挑重担,在平凡的岗位上创造了难以估量的物质财富和精神财富;他累计捐款50多万元,资助了300多名贫困学生,给500多个困难家庭送去了温暖、关怀和希望;他无偿献血、捐献血小板,折合总量已经超过6万多毫升,相当于他自身全部血量的10倍。目前,在全国二十多个省市、自治区成立的郭明义爱心团队已达1400多支,志愿者总数达到240余万名,是全国最具影响力的志愿者团队之一。201434日,爱心团队收到习近平总书记的回信,“以实际行动书写新时代的雷锋故事,为实现中国梦有一分热发一分光。”对郭明义爱心团队给予了高度认可。

党史学习教育开展以来,该矿党委探索建立了“4+4+1”学习新模式,即强化责任担当,做到“四个明确”:明确目标要求、明确对象范围、明确落地举措、明确运行机制;开展“四学活动”:领导班子带头学、党支部组织研讨学、党员干部跟着郭明义学、融合理论创新载体学;践行郭明义式好党员、好干部活动:用好红色资源、打造特色活动,持之以恒锻造“红色引擎”,推进党史学习教育全覆盖,不断走深走实。

该矿党委认为永葆初心、永担使命关键要见之于行动。在扎实开展好“我为群众办实事”实践活动中,聚焦满足职工身心健康、改善职工生产生活环境等问题,认真开展调查研究,广泛听取意见,精准制订修缮采矿作业区职工工作楼、厕所、浴池等38项民生实事计划项目,共投入资金2000余万元,目前已经全部完成。

在矿党委的号召下,全体党员职工自愿为郭明义爱心团队和困难职工捐款67490元。“鞍钢楷模”许平鑫坚持以郭明义为榜样,组织的爱心团队分队已累计向社会捐款10万余元,去年4次去岫岩山区资助贫困学生。向社会传递爱心、播撒温情。

建立常态化学习机制,为企业高质量发展注入强大动力。郭明义品格是雷锋精神的接力传承,是社会主义核心价值体系的生动诠释。多年来,该矿以高度的责任意识和使命担当持续探索实践如何精准发挥郭明义示范引领作用,创新提出学习郭明义活动岗位化、工作化、全员化、常态化,并不断扩大学习郭明义活动“四化”成果,为推进企业实现高质量发展提供强大动力支撑。

在推进学习郭明义活动岗位化中,该矿党委发扬密切联系群众的优良传统,切实转变干部作风,提高工作执行力和工作效率。在推进学习郭明义活动工作化中,该矿党委在机关全体干部中开展了“当一日岗位职工”活动,真正做到下基层、察实情、解难题、办实事。通过开展“郭明义式党员先锋岗”评比工作,在广大党员中深化引领作用,提升管理水平,凝心聚力、合力攻关,提升工作质效,树立良好形象,达到做有目标、追有标杆、赶有方向的目的,并将这个项目打造成为精品工程,充分发挥广大党员的先锋模范作用。

随着学习郭明义活动不断走向深入,该矿的内生活力动力得到充分激发。近年来,该矿生产经营指标逐年攀升,铁矿石产量超设计,铁精矿产量连创新高,成本指标逐年降低,利润指标逐年提升,较好地发挥了主体厂矿的重要支撑作用。全年完成铁矿石1379万吨,铁精矿416万吨,实现利润26.44亿元,创历史新高。劳动生产率达到227.44万元/人·年,同比提高228.6%,在岗职工人均月收入同比增加2060元,职工获得感、幸福感稳步提升。

实字当头实干为先,以硬朗作风推进工作落实。数九寒冬,天降大雪,在毫无遮拦的采场里,54岁的修路作业区党支部书记艾喜民已经是满身冰雪,但他依旧全神贯注地忙着指挥翻斗车作业。9号铲位的平土机被电铲挡住了来路,已经有半小时之余,作业长冯新正忙不迭地跟相关作业区沟通协调,眉毛、额发上结满了冰霜。

郭明义在矿山工作四十多年,无论是做大型生产汽车驾驶员、团支部书记,还是做宣传干事、车间统计员、扩建工程英文翻译、采场公路管理员,他时时爱岗敬业,担当作为,用奋斗创造幸福,用实干成就梦想。

“像郭明义那样工作”就是要干出样子来。该矿坚持“实”字当头、实干为先,充分发扬钉钉子精神,锲而不舍抓好作风建设,力戒形式主义、官僚主义,扎实开展各项工作,确保取得实效。

在推进三项制度改革过程中,该矿充分调研、严密准备,大刀阔斧实施改革,将全矿21个作业区整合为13个,压减比例38.1%。优化管理技术岗位设置,由原200个压减到152个,压减比例24%。实行计件工资、工资总额承包等方式推行分配制度改革,激发职工劳动热情,提升了效益和效率。

在安全管理方面,该矿领导班子深入班组参加班前会,坚持每星期检查一次包片现场,对检查出来的问题形成整改清单,落实整改措施、整改责任人和整改时限。坚持从严管理、从严考核,对相关方实施一体化管理。各党支部建立党支部委员包保党员责任区和党员包保群众“1+N”制度,确保党员身边无事故、无隐患;纪委严查违章隐患背后的形式主义、官僚主义问题,对作业区党政负责人和机关部门主要领导开展约谈、提醒谈话,充分发挥了再监督作用。


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